近年來,定遠縣對標公務員平時考核工作要求,著力破解平時考核“任務量化難、實績考準難、結果運用難”等問題,推進平時考核管理不斷向縱深發展,使平時考核成為干部干事創業的“助推器”和干部隊伍日常管理的“風向標”。
分類指導,做精“考什么”。將59個縣直單位分為“綜合服務、經濟管理、社會發展、執法監督”等5個大類,22個鄉鎮劃分為“一般鄉鎮、艱苦邊遠鄉鎮”2個大類。根據單位性質和鄉鎮發展水平,分類指導各單位科學制定平時考核評價指標體系。堅持差異化定指標、精細化賦分值,將平時考核指標劃分“共性目標”和“業務目標”兩個方面,共性目標包括政治品質、工作作風、日常考勤、廉潔自律等內容,由縣委組織部門統一制定;業務目標緊緊圍繞當前重點任務和日常工作完成質效,一季度一更新,由各單位具體細化,以崗定責,逐人設置,經黨組(黨委)會議研究通過后實施。
規范程序,做實“怎么考”。堅持程序規范,指導全縣各鄉鎮各單位制定平時考核實施辦法,健全“個人小結、領導評鑒、民主測評、黨組(黨委)定檔、結果反饋”等考核基本流程。建立公務員平時考核聯系點制度,堅持聯系點示范帶動,將開展平時考核效果較好的單位、鄉鎮納入聯系點,鼓勵加強考核流程探索創新和突破。成立平時考核督導小組,對于此項工作開展質效一般、出現問題較多的單位予以督導,通過現場調研、列席會議等方式提出整改意見。
效果為先,做準“怎么用”。充分發揮平時考核及時肯定鼓勵、提醒糾偏作用,讓重實干重實績成為共識和常態。把平時考核與年度考核、職級晉升及評先評優等工作有效結合,與個人年度考核掛鉤,在平時考核中連續四個季度未被評為“好”等次的,年度考核不得評為“優秀”等次。在職級晉升時,優先考慮平時考核優秀的公務員。指導各單位設立“季度之星”、“干部之星”評選等機制,以形式多樣的精神鼓勵,給予平時考核優秀的干部充分正向激勵。(張燦)
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