近年來，定遠(yuǎn)縣堅(jiān)持事業(yè)為上，抓好“后繼有人”根本大計(jì)，構(gòu)建“儲(chǔ)備優(yōu)先+融合培訓(xùn)+跟蹤培養(yǎng)+嚴(yán)管厚愛”四步遞進(jìn)培養(yǎng)選拔機(jī)制，引導(dǎo)和激勵(lì)年輕干部主動(dòng)扛重?fù)?dān)、打硬仗、當(dāng)主角。

堅(jiān)持儲(chǔ)備先行，讓年輕干部隊(duì)伍“結(jié)構(gòu)向優(yōu)”。出臺(tái)《定遠(yuǎn)縣年輕干部遞進(jìn)培養(yǎng)工程實(shí)施意見》等政策制度，圍繞國(guó)家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略需要和縣域鹽化工等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)需求，科學(xué)制定儲(chǔ)備計(jì)劃、精心設(shè)置專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，綜合采用公務(wù)員常規(guī)招錄、事業(yè)單位公開引進(jìn)、黨政儲(chǔ)備人才招引和“曲陽雁歸”工程方式，將急需緊缺優(yōu)秀青年招引過來。構(gòu)建“專項(xiàng)補(bǔ)充+日常發(fā)現(xiàn)+動(dòng)態(tài)管理”識(shí)別儲(chǔ)備體系，通過專項(xiàng)調(diào)研、綜合考核、逐級(jí)推薦方式為年輕干部“精準(zhǔn)畫像”，真實(shí)立體掌握年輕干部的專業(yè)素質(zhì)、性格氣質(zhì)、工作表現(xiàn)等情況，分門別類建立重點(diǎn)崗位“儲(chǔ)備池”，保證選擇上有對(duì)象、使用上有梯隊(duì)，為全縣干部科學(xué)選用提供有力支撐。

堅(jiān)持融合訓(xùn)練，讓年輕干部隊(duì)伍“素質(zhì)向好”。把政治素質(zhì)擺在年輕干部素質(zhì)能力首位，實(shí)施“黨性鑄魂、培訓(xùn)賦能”雙提升工程。注重區(qū)域聯(lián)訓(xùn)拓展年輕干部抓發(fā)展能力，搶抓長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略機(jī)遇，通過搭建滬蘇浙“飛地課堂”“年輕干部成長(zhǎng)營(yíng)”等方式，連續(xù)3年組織150余名優(yōu)秀年輕干部到浙江安吉、桐廬、德清和江蘇南京等地跟班學(xué)習(xí)和實(shí)地實(shí)訓(xùn)。此外，選派15名年輕干部到省直部門、省屬企業(yè)和市直部門掛職鍛煉，掌握方法經(jīng)驗(yàn)、更新觀念理念，不斷培育核心競(jìng)爭(zhēng)力。充分發(fā)揮年輕干部思維活、觀念新、接觸廣的優(yōu)勢(shì)，在黨校主體班、干部讀書班常態(tài)化舉辦年輕干部“黨建創(chuàng)客”“振興擂臺(tái)賽”活動(dòng)，進(jìn)一步交流經(jīng)驗(yàn)、啟迪思路、增長(zhǎng)見識(shí)。

堅(jiān)持跟蹤培養(yǎng)，讓年輕干部隊(duì)伍“活力向上”。建立“導(dǎo)師幫帶”“全程紀(jì)實(shí)”“工作晾曬”等配套工作機(jī)制，對(duì)日常思想交流、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、經(jīng)驗(yàn)傳授等情況進(jìn)行全過程紀(jì)實(shí)，幫助年輕干部更好地適應(yīng)基層、勝任崗位、服務(wù)群眾。加強(qiáng)崗位跟蹤歷練，每年擇優(yōu)選配一批年輕干部到縣域重大工程、重要項(xiàng)目和重點(diǎn)任務(wù)一線進(jìn)行捶打磨煉，讓年輕干部在重點(diǎn)崗位歷練中磨練意志、激發(fā)潛力、增長(zhǎng)才干。注重實(shí)踐鍛煉，實(shí)施縣鄉(xiāng)兩級(jí)年輕干部“雙向掛職”行動(dòng)，打破思維定式、工作慣例，讓縣直部門干部了解掌握農(nóng)村工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部提升規(guī)范意識(shí)，幫助彌補(bǔ)知識(shí)空白、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)、能力弱項(xiàng)。

堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，讓年輕干部隊(duì)伍“作風(fēng)向?qū)崱薄⒛贻p干部監(jiān)督管理納入黨委（黨組）書記抓黨建述職評(píng)議重要內(nèi)容，依托黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育、主題黨日，組織年輕干部到紅色教育基地“打卡”、“庭審現(xiàn)場(chǎng)”沉浸式旁聽、監(jiān)區(qū)留置區(qū)參觀感悟。積極探索年輕干部“八小時(shí)”外監(jiān)督管理，定期組織開展年輕干部家訪、家屬座談會(huì)、談心談話會(huì)，動(dòng)態(tài)掌握年輕干部違紀(jì)違法和生活圈、朋友圈、社交圈情況，對(duì)存在的苗頭性、傾向性、隱蔽性問題及時(shí)約談提醒，幫助年輕干部疏導(dǎo)心理、校正方向、排憂解難。對(duì)先進(jìn)典型進(jìn)行宣傳表揚(yáng)、提拔使用和晉升職級(jí)，對(duì)連續(xù)三年考核優(yōu)秀和被評(píng)“干部之星”的年輕干部應(yīng)提盡提、應(yīng)晉全晉，充分釋放“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、干者先”的鮮明信號(hào)，有效激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情。（繆貝貝  汪士海）