近年來，滁州市定遠縣把選派干部作為推進鄉村產業振興的先鋒隊，通過調研紀實督導，讓選派干部沉下去、爭先進、干出彩。

考評化“調研”，樹立鮮明導向。聚焦選派干部全年重點目標任務，縣選派辦牽頭編制“強村富民”任務清單，量化村級集體經濟發展、項目建設、隊伍建設等8項考評指標，每月隨機抽取1-2項內容進行實地調研，采取“四不兩直”方式直插選派干部駐地，通過零距離看現場、面對面聽反映、實打實問成果，研判分析在崗履職、擔當實干綜合表現，全方位、多視角、立體化為216名選派干部“畫像”。樹立“獎優罰劣”鮮明導向，將調研考評結果作為選派干部考核獎懲的重要依據，對實績突出的選派干部予以職級晉升或提拔使用，通報批評、約談提醒不正常履職的選派干部。

擂臺化“紀實”，打造過硬隊伍。結合“雙百創評”活動，制定《定遠縣選派干部開展“擂臺比武”行動實施方案》，把全縣分成六個片區分別開展半年度“比武”，每年12月份集中開展年度“總盟比武”，經過“比方案、比項目、比成果、比亮點”四個環節，累計評選18名“分擂主”和3名“總擂主”，對“一般”等次駐村工作隊納入縣級重點關注，進一步激勵比學趕超。收集優秀選派干部在村干事創業典型做法，吸收先發地區推廣的創新經驗，編發6個實戰化產業強村案例，幫助選派干部找準走好選派村產業發展路徑。

貫通化“督導”，持續跟蹤問效。針對部分選派干部在“跑項目”“爭資金”“尋支持”上效果不夠明顯等問題，不定期召集派出單位和業務主管部門座談，找準找實項目對接、資金撥付、政策支持等方面實際問題，幫助協調解決實際問題。專人全程跟蹤督導10個重點事項的辦理進度，經常性向派出單位主要負責人反饋選派干部在村日常表現，提出加強和改進幫扶工作的具體建議，實現壓力鏈式傳導、責任共擔。2022年以來，推動選派干部幫助協調發展項目數126個。（汪士海）