近年來，滁州市定遠(yuǎn)縣堅(jiān)持貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于基層治理的重要論述，從選拔、培育、管理、激勵(lì)等方面入手，著力打造一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、敬業(yè)奉獻(xiàn)、結(jié)構(gòu)合理、群眾滿意的社區(qū)工作者隊(duì)伍，為加強(qiáng)和完善社區(qū)治理提供堅(jiān)實(shí)人才支撐。

把好選拔“入口關(guān)”，在“引”字上做文章。定遠(yuǎn)縣堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，突出政治素質(zhì)好、學(xué)歷層次高、治理能力強(qiáng)等條件，通過“曲陽雁歸”“基層特崗”等機(jī)制，積極吸納高校畢業(yè)生、退役軍人、社會(huì)工作專業(yè)人才等人員補(bǔ)充到社區(qū)工作隊(duì)伍中，逐步改善社區(qū)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和梯次。不斷加強(qiáng)社區(qū)“兩委”班子建設(shè)，建立健全社區(qū)“兩委”干部后備人才庫(kù)，注重從優(yōu)秀社區(qū)專職工作人員中培養(yǎng)后備力量。近年來，共為社區(qū)招錄各類人員205名。

把好培養(yǎng)“能力關(guān)”，在“育”字上下功夫。建立社區(qū)干部輪訓(xùn)機(jī)制，圍繞創(chuàng)新理論、政策法規(guī)、群眾工作、矛盾調(diào)解、應(yīng)急處突等方面，靈活運(yùn)用案例教學(xué)、模擬教學(xué)、現(xiàn)場(chǎng)觀摩等方法，依托縣、鄉(xiāng)黨校有計(jì)劃、分層次地對(duì)社區(qū)工作者進(jìn)行全覆蓋、系統(tǒng)化專業(yè)培訓(xùn)，幫助社區(qū)工作者全面提高理論水平、實(shí)踐能力。每年組織開展基層公共服務(wù)專項(xiàng)知識(shí)競(jìng)賽，定期開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，確保社區(qū)工作者更好服務(wù)群眾。建立“導(dǎo)師幫帶制”，擇優(yōu)挑選30名思想過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)務(wù)骨干，通過以老帶新、以強(qiáng)帶弱的方式，幫帶新入職社區(qū)工作者快速成為社區(qū)工作的行家里手。

把好管理“制度關(guān)”，在“嚴(yán)”字上出真招。出臺(tái)《定遠(yuǎn)縣社區(qū)專職工作者管理實(shí)施細(xì)則（試行）》等政策措施，建立社區(qū)工作者職業(yè)準(zhǔn)入、教育培訓(xùn)、日常監(jiān)管、考核評(píng)估、待遇保障等機(jī)制。進(jìn)一步健全新招聘社區(qū)專職工作人員試用期篩選機(jī)制，完善社區(qū)工作者罷免、解聘等退出機(jī)制，加速社區(qū)工作者能進(jìn)能出、能上能下、優(yōu)進(jìn)絀退管理閉環(huán)。推深網(wǎng)格化服務(wù)模式，建立網(wǎng)格黨組織工作制度，成立111個(gè)網(wǎng)格黨組織，常態(tài)化開展民意收集、文明創(chuàng)建、矛盾化解等工作。完善社區(qū)工作者談心談話機(jī)制，開展經(jīng)常性談話，加強(qiáng)日常廉政教育，不斷增強(qiáng)社區(qū)工作者紀(jì)律意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。

把好激勵(lì)“保障關(guān)”，在“用”字上見實(shí)效。立足“選配有制度，發(fā)展有空間，待遇有保障”，健全完善“級(jí)別薪酬+績(jī)效薪酬+職業(yè)資格津貼”薪酬體系，全面落實(shí)社區(qū)工作者基本養(yǎng)老金、基本醫(yī)療、職務(wù)補(bǔ)貼等待遇。加大從優(yōu)秀社區(qū)黨組織書記中選拔干部力度，開展村（社區(qū)）優(yōu)秀黨組織書記定向招聘鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位人員工作，2名社區(qū)書記通過“比選”考試進(jìn)入鄉(xiāng)鎮(zhèn)事業(yè)單位，營(yíng)造比學(xué)趕超、奮勇爭(zhēng)先的工作氛圍。積極推薦優(yōu)秀社區(qū)工作者擔(dān)任各級(jí)“兩代表一委員”，參加優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、黨務(wù)工作者等評(píng)選，大力宣傳先進(jìn)典型事跡，營(yíng)造全社會(huì)重視、關(guān)心社區(qū)工作者的良好環(huán)境。（吳曉璐 聞清雅）