近年來(lái)，滁州市定遠(yuǎn)縣吳圩鎮(zhèn)黨委把抓黨建促村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展作為推動(dòng)鄉(xiāng)村振興的重要任務(wù)來(lái)抓，積極探索“強(qiáng)村富民公司”發(fā)展模式，通過整合資金資源、盤活閑置資產(chǎn)、實(shí)施優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目不斷深化村集體經(jīng)濟(jì)“自我造血”功能，實(shí)現(xiàn)集體增收全域共富目標(biāo)。

黨建引領(lǐng)，構(gòu)建發(fā)展體系。以全縣深入推進(jìn)集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展為契機(jī)，將創(chuàng)建培育強(qiáng)村富民公司列為“一把手工程”，由鎮(zhèn)黨委政府主導(dǎo)，建立集體經(jīng)濟(jì)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確職責(zé)分工，全力推進(jìn)強(qiáng)村富民公司創(chuàng)建培育工作。成立定遠(yuǎn)縣圩美農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司，20個(gè)村各入股5%。公司成立后同步組建強(qiáng)村富民公司黨支部，實(shí)行黨組織與公司董事會(huì)、管理層共同研究討論決策制度。同時(shí)依據(jù)《定遠(yuǎn)縣村級(jí)集體經(jīng)濟(jì)組織發(fā)展激勵(lì)辦法（試行）》，制定定遠(yuǎn)縣圩美農(nóng)業(yè)開發(fā)有限公司薪酬制度實(shí)施方案（試行），根據(jù)公司年經(jīng)營(yíng)性純收入，績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)公司職業(yè)經(jīng)理人，調(diào)動(dòng)企業(yè)負(fù)責(zé)人積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情和活力。

創(chuàng)新模式，培育特色產(chǎn)業(yè)。為規(guī)范公司運(yùn)行，先后建立決策議事、財(cái)務(wù)管理、收益分配、股權(quán)管理等制度及章程，成立董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)，并將相關(guān)內(nèi)容報(bào)鎮(zhèn)黨委會(huì)議研究通過，加強(qiáng)鎮(zhèn)黨委政府對(duì)公司的領(lǐng)導(dǎo)。明確公司運(yùn)營(yíng)范圍，逐步承接項(xiàng)目，規(guī)范運(yùn)營(yíng)公司。對(duì)全鎮(zhèn)各村產(chǎn)業(yè)、項(xiàng)目、生產(chǎn)要素等“三資”進(jìn)行摸底，整合20個(gè)股份合作社資源，帶動(dòng)各村抱團(tuán)發(fā)展。建立完善“公司＋股份合作社”發(fā)展模式，采取保底分紅、效益分紅、兜底分紅等模式多層次、多渠道發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，推動(dòng)村集體經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展。在公司發(fā)展中鎮(zhèn)黨委政府在資金、土地、人才等方面提供全方位支持，統(tǒng)籌推進(jìn)強(qiáng)村公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和增收渠道拓展路徑，助推強(qiáng)村富民公司可持續(xù)發(fā)展。

盤活資源，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面整合村級(jí)組織集體閑置資產(chǎn)，對(duì)閑置土地、舊倉(cāng)庫(kù)、舊辦公場(chǎng)所、廢舊設(shè)施等進(jìn)行深入了解，摸清集體經(jīng)濟(jì)“三資”“家底”。將鎮(zhèn)內(nèi)秸稈收儲(chǔ)點(diǎn)改造成為標(biāo)準(zhǔn)化廠房并簽約出租，每年收取租金。積極與安徽農(nóng)科院對(duì)接，將閑置蔬菜種植基地進(jìn)行升級(jí)改造，作為安徽省農(nóng)科院鮮食玉米示范種植基地。探索形成了“公司牽頭、村集體參與、紅利共享”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，通過市場(chǎng)化運(yùn)作，帶動(dòng)各村抱團(tuán)規(guī)模化發(fā)展，變“資源”為“資本”，推動(dòng)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)“老樹發(fā)新芽”，助推村集體經(jīng)濟(jì)和農(nóng)民雙增收。

精準(zhǔn)研判，科學(xué)實(shí)施項(xiàng)目。采取“公司研究、黨委聯(lián)審定”的方法，合理利用吳圩本地生態(tài)資源優(yōu)勢(shì)，嚴(yán)格篩選審核農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目。充分發(fā)揮鎮(zhèn)強(qiáng)村富民公司在資金保障、資源整合、工程承攬以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的綜合優(yōu)勢(shì)，精選優(yōu)質(zhì)投資項(xiàng)目，公司成立以后重點(diǎn)圍繞土地扭轉(zhuǎn)、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)、市政項(xiàng)目建設(shè)等開展經(jīng)營(yíng)，其中集中扭轉(zhuǎn)各村土地15000畝，為全鎮(zhèn)農(nóng)戶增收750萬(wàn)元，為各村集體經(jīng)濟(jì)增收75萬(wàn)元，在吳圩“玉米小鎮(zhèn)”實(shí)驗(yàn)種植鮮食玉米35畝，收入9.8萬(wàn)元。