2017年，三和集鎮傾全鎮之力，集全鎮之智，推進脫貧攻堅、美麗鄉村、危房改造、農村垃圾治理等民生工程，截至5月底，各項民生工程均實現任務過半，其中，危房改造、小型水利工程等6項工程進度均超80%。

一是加強組織領導，壓實責任。成立以鎮黨委書記、鎮長為雙組長的民生工程建設領導小組，分管領導為副組長，財政所、民政辦、扶貧辦等鎮直相關單位負責人、包村干部等為成員。制定《三和集鎮2017年民生工程實施方案》、《三和集鎮民生工程督查問責辦法》等文件，明確職責，細化任務分解，落實單個項目到個人，實現民生項目精準責任到個人，追究責任到個人，有力保障民生項目快速實施。危房改造工程在全縣率先全面開工，目前完工90%，6月底將全面完成。

二是強化政策宣傳，公開程序。成立9支民生工程政策宣傳小分隊，結合脫貧攻堅，深入農戶，發放《民生工程宣傳冊》、《至農民朋友一封信》等宣傳材料10000余份，開展政策宣講。并通過縣政務公開網、鎮先鋒網、鎮微信平臺等媒體，廣泛宣傳民生工程項目申請的條件、流程及時間節點等內容，群眾知曉率達100%，群眾滿意度大幅提升。

三是著力調查摸底，求真務實。結合“大走訪”、“雙提升”、人居環境改善等工作，提前部署，開展調查摸底，對鎮村干部或其他公職人員親屬申請民生項目的，著力開展摸底調查，一旦發現申報材料與事實不符合的，立即駁回申請，確保民生工作求真務實，真正幫助需要幫助的群眾。

四是注重過程督查，強力推進。鎮主要領導每周3-5次深入危房改造、垃圾治理等項目一線查看、掌握實際情況。及時謀劃，加快各項推進民生工程的辦法，保證了工程質量。通過約談項目具體負責人，了解該項工作整體進展存在的問題及建議。根據實際，要求后進項目負責人倒排工期、明確時間節點、明確推進措施。對具體項目謀劃不力、推進不力的負責人，在全體鎮村干部大會上給予通報批準，責令限期整改。對約談無效的負責人，及時調整工作崗位，并根據干部績效考核實施方案，給予降低一級考核等次。（三和集鎮 楊勁松  鄭崢）