為進(jìn)一步激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，暢通干部上升渠道，定遠(yuǎn)縣統(tǒng)籌謀劃，做到“三個(gè)堅(jiān)持”，有力有序推進(jìn)干部職級(jí)晉升工作。

堅(jiān)持積極穩(wěn)妥，穩(wěn)步推進(jìn)。出臺(tái)一級(jí)至四級(jí)主任科員職級(jí)晉升工作操作流程，規(guī)范職級(jí)晉升操作程序。梳理符合晉升職級(jí)干部情況，掌握符合條件人員底數(shù)，結(jié)合平時(shí)考核、年度考核、專項(xiàng)考核分析研判，重點(diǎn)考慮在基層一線勤勉盡責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)，承擔(dān)大量工作任務(wù)、有一定工作實(shí)績(jī)干部。

堅(jiān)持分類指導(dǎo)，區(qū)別對(duì)待。統(tǒng)籌考慮基本條件、任職時(shí)間、年齡資歷和工作實(shí)績(jī)等因素，根據(jù)干部德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)，在核定的職數(shù)范圍內(nèi)，分類型對(duì)比較優(yōu)秀的年輕干部、重點(diǎn)一線、不適宜擔(dān)任現(xiàn)職或因身體等原因進(jìn)行系統(tǒng)分析，分類提出意見。

堅(jiān)持事業(yè)為上，擇優(yōu)晉升。突出政治標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決防止論資排輩、普惠制、到點(diǎn)就升的情況，對(duì)熬資歷、不盡責(zé)、不擔(dān)當(dāng)、不作為、群眾有負(fù)面反映,經(jīng)調(diào)查有相關(guān)情形的公務(wù)員，一律不予晉升。確保晉升人員政治素質(zhì)過硬、工作實(shí)績(jī)突出，群眾公認(rèn)度高，發(fā)揮激勵(lì)作用明顯。（黃磊 吳思遠(yuǎn)）