為加強領導班子和干部隊伍建設,今年以來,我縣建立健全談心談話制度,采取“432模式”,深入開展談心談話活動,確保在談話中了解第一手信息,促進干部干事創業。
區分四種類型,確保談得“準”。根據工作需要,采取“一對一”的方式,對單位領導班子成員進行日常全面談;對提拔重用、交流轉任和辦理退休的干部,分級開展職務調整談,其中是單位正職的由縣領導談,單位副職和其他人員由部領導談,辦理退休的由單位主要負責同志談;對存在工作消極懈怠、不在工作狀態問題的干部進行提醒幫助談;對班子團結、履行職責、勤政廉潔等方面出現突出問題的進行組織誡勉談話。
采取三項措施,確保談得“實”。一是創新方式,突出經常性。健全完善談心談話工作制度,改變過去年度考核時才到單位的談心談話模式,變“定期”為“隨時”,不定期到單位開展談心談話活動;完善組工干部聯系基層制度,變“上談”為“下訪”,在方便單位工作的同時,增強了組工干部談話的業務能力;適當擴大談心談話范圍,變“少數”為“多數”,在談班子成員的同時,根據工作需要,對單位的中層干部也進行談心談話。二是豐富內容,突出全面性。在談心談話時,既了解單位的班子和干部隊伍建設情況,又重點了解單位的中層干部情況;既了解表現突出的干部情況,又了解不在狀態的干部情況。同時,為增強貼近性,還注重了解干部的個人訴求,并征求對組織部門和組工干部的意見和建議。三是問題導向,突出針對性。一方面是談問題。在談心談話時,注重問題導向,列出談話提綱,制定問題記錄表,要求談話對象少談工作成績,多談工作中存在的問題。另一方面是帶著問題談。針對單位長期存在的年齡老化、中層干部交流不夠等問題,與談話對象一起謀思路、出主意,尋求破解的辦法。
抓好兩個結合,確保談出“效”。一是與“三案”精準管理相結合,加強班子隊伍建設。在談心談話中,結合“三案”精準管理,認真梳理單位的基礎信息檔案、運行情況備案、調整配備預案,近距離地接觸和了解干部,把干部的活思想和活情況掌握清楚,為精準科學選人用人提供有效參考。二是與關心關愛干部相結合,促進干部干事創業。充分發揮組織部門“干部之家、人才之家、黨員之家”的作用,在談心談話中,根據干部的身份特點、工作經歷、家庭狀況、性格氣質等方面的不同,有針對性地確定談話的內容和重點,傾聽干部的傾訴,了解干部在思想工作生活上存在的問題,幫助他們分析原因,找出癥結,并提出解決問題的建議,幫助干部脫離各類影響工作的因素,真正解開心結,促進他們埋頭干事,履職盡責。根據談話情況,研究制定了推進干部能上能下實施細則等11項干部工作制度,提拔重用了10名工作在脫貧攻堅一線的干部。(縣委組織部 黃磊 李大鵬)
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